ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE INDÚSTRIAS BENS DE CAPITAL E DE ALIMENTOS: UMA ANÁLISE COM BASE EM MILES E SNOW
DOI:
https://doi.org/10.13037/gr.vol25n73.33Keywords:
alinhamento estratégico, indústrias de alimentosAbstract
Este trabalho tem por objetivo conhecer a dinâmicado alinhamento estratégico entre indústrias de bens
de capital - mecânicos - e de alimentos, segundo a
abordagem de Miles & Snow. Considerou-se a
indústria de alimentos como cliente e direcionador
estratégico para a de bens de capital (fornecedor).
A pesquisa, de cunho qualitativo, fundamentou-se
em entrevistas em profundidade com gestores de
seis empresas fabricantes de máquinas e equipamentos,
e seis empresas da indústria de alimentos.
Além disso, realizou-se um Focus Group com seis
gestores, sendo três de cada setor. Após a transcrição,
os dados coletados e tratados pela análise de
conteúdo revelaram os seguintes aspectos: (a) a
relação do contexto ambiental com a estrutura, processos
organizacionais internos e sistemas de manufatura;
(b) evidências de alinhamento estratégico
segundo a dinâmica do modelo do ciclo adaptativo
proposto por Miles & Snow, que pressupõe que as
organizações se desenvolvem de acordo com padrões
de comportamento estratégico para coalinhar
a organização ao ambiente.
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