Gerenciamento de Portfólio de Projetos: Estado da Prática sob a Ótica dos Gerentes de Projetos de Grandes Organizações de Tecnologia da Informação

Autores

  • Renato Ferraz Machado Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil
  • Ederson Marcos Sgarbi Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil
  • Ricardo Nogueira Martins Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil
  • Cleber de Souza Relli Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil
  • Sheila Reinehr Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil
  • Andreia Malucelli Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil

DOI:

https://doi.org/10.13037/ria.vol7n2.1388

Palavras-chave:

Portfólio de Projetos, Gerência de Projetos, Escritório de Projetos, BSC

Resumo

É crescente o interesse sobre o gerenciamento de portfólio de projetos, principalmente nas organizações ligadas à tecnologia da informação. A seleção adequada de projetos a serem executados pela organização representa, muitas vezes, o ponto principal que a distingue em um mercado extremamente competitivo. Este artigo explora os aspectos do gerenciamento de portfólio de projetos sob o ponto de vista dos gerentes de projetos de grandes empresas desenvolvedoras de software.

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Biografia do Autor

Renato Ferraz Machado, Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil

Mestre em Engenharia de Software pela PUC-PR

Ederson Marcos Sgarbi, Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil

Mestrando em engenharia de software da PUC-PR

Ricardo Nogueira Martins, Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil

Mestrando em engenharia de software pela PUC-PR

Cleber de Souza Relli, Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil

Mestrando em engenharia de sotware pela PUC-PR

Sheila Reinehr, Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil

Dra e professora de mestrado em engenharia de software pela PUC-PR

Andreia Malucelli, Programa de Pós-Graduação em Informática Aplicada da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR - Curitiba – Paraná - Brasil

Professora de mestrado em engenharia de software da PUC-PR

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Publicado

2012-10-11

Como Citar

Machado, R. F., Sgarbi, E. M., Martins, R. N., Relli, C. de S., Reinehr, S., & Malucelli, A. (2012). Gerenciamento de Portfólio de Projetos: Estado da Prática sob a Ótica dos Gerentes de Projetos de Grandes Organizações de Tecnologia da Informação. Revista De Informática Aplicada, 7(2). https://doi.org/10.13037/ria.vol7n2.1388

Edição

Seção

Artigos Originais