REDES INTERORGANIZACIONAIS DE COOPERAÇÃO: Análise da Relação entre Configuração, Práticas de Governança e Coevolução

Analysis of the Relationship between Configuration, Governance Practices, and Coevolution

Autores

DOI:

https://doi.org/10.13037/gr.vol42.e20269630

Palavras-chave:

Relacionamentos interorganizacionais de cooperação, Configuração de rede, Configuração de práticas de governança de rede, Coevolução

Resumo

Ambientes complexos e incertos estimulam a formação de arranjos interorganizacionais, como as redes, na busca pela melhoria de competitividade das empresas. Nesse sentido, objetiva-se compreender o funcionamento de redes interorganizacionais sob a análise dos microfundamentos da coevolução das firmas, e destas com a rede, ao longo de seus processos transacionais, bem como dos mecanismos de controle que regem tal relacionamento. Para tanto, foram estudadas três redes nacionais que envolvem múltiplos atores (organizações filiadas e externas) por meio de estudo de caso. Os resultados apontam para a existência de coevolução entre os agentes participantes das redes, assim como destes com as redes, indicando diferentes níveis de coevolução de acordo com a participação das empresas em rede. Do mesmo modo, nota-se a influência da configuração das redes e de suas práticas de governança sobre a coevolução, moldando o perfil das relações e os processos transacionais.

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Biografia do Autor

  • Erika Mayumi Kato-Cruz, , , Business School Unoeste

    Doutora em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP), na linha de Estratégia Empresarial. Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná (UFPR) na área de concentração de Estratégia e Organizações, com ênfase na linha de pesquisa de Tecnologia, Qualidade e Competitividade. Atualmente finalizando Pós-doutorado em Administração Pública na FEARP/USP. É uma das líderes do Grupo de Pesquisa em Estudos Organizacionais (GPEOS). Atua como Assistente de Planejamento na Pró-reitoria Administrativa da Universidade do Oeste Paulista (Unoeste) e leciona na Business School da Unoeste, Presidente Prudente, São Paulo, Brasil.

  • Sérgio Bulgacov, , , EAESP/FGV

    Fez seu curso de Administração na UEL; Mestrado em Administração na Universidade de São Paulo e Doutorado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas-SP. Desenvolveu Estágio Pós-Doutoral na Universidade de Birmingham - Reino Unido. Professor da Universidade Estadual de Londrina de 1977 a 1994; da Universidade Federal do Paraná de 1994 a 2011; da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de 2011 a 2017; da Universidade Positivo de 2017 a 2020. Fundação Getúlio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo, São Paulo, São Paulo, Brasil.

  • Gustavo Yuho Endo, , , Business School Unoeste

    Doutorando em Engenharia de Produção na Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR, Campus Ponta Grossa, faz parte do Conselho Fiscal da ANGRAD - Triêno 2023-25, Professor Orientador na POLI USP PRO, foi Visiting Scholar na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho (2024), faz parte do Laboratório de Estudos em Sistemas Produtivos Sustentáveis (LESP/UTFPR), do Grupo de Pesquisa em Estudos Organizacionais (GPEOS/UNOESTE) e do Grupo de Estudos e Pesquisas Avançadas em Logística e Supply Chain Management da Universidade de Brasília (GeaLOGS/UnB). É Mestre em Administração pela UNIOESTE (2016) e Bacharel em Administração pela Toledo Prudente Centro Universitário (2007). Atualmente é Professor da Business School Unoeste, Presidente Prudente, São Paulo, Brasil. 

  • Luciana Iwashita da Silva, , , EAESP/FGV

    Possui formação em Administração de Empresas pela FGV-EAESP: doutorado (Estratégia Empresarial) (2017); mestrado (Estudos Organizacionais) (2008); especialização (2002) e a graduação (1998). É docente em cursos de pós-graduação lato sensu desde 2009 nas áreas de Estratégia, Pessoas e Gestão de Projetos. Professora na graduação do Ibmec SP (estratégia empresarial, gestão de projetos e ESG) e do Centro Universitário FEI (management, gestão estratégica de pessoas e sustentabilidade empresarial), São Paulo, São Paulo, Brasil.

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Publicado

2026-05-20

Edição

v. 42 (2026): GESTÃO & REGIONALIDADE

Seção

Artigos

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Como Citar

REDES INTERORGANIZACIONAIS DE COOPERAÇÃO: Análise da Relação entre Configuração, Práticas de Governança e Coevolução: Analysis of the Relationship between Configuration, Governance Practices, and Coevolution. (2026). Gestão & Regionalidade, 42, e20269630. https://doi.org/10.13037/gr.vol42.e20269630